Penerapan Strategi Industri 4.0 pada "PT. PRESSINDO ENGINERING INDONESIA"

PENERAPAN STRATEGI INDUSTRI 4.0 PADA

“ PT. PRESSINDO ENGINEERING INDONESIA”

Kelompok :  2
- Aisyah Febriana 201610325188
- Jihan Aufila 201610325328
- Samsul Hadi         201610325227
- Sumita Ramadhanti 201610325242
- Kiwanson 201610325160
- Kreshno Wildan N 201610325110

Kelas :  4 B2
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA

KATA PENGANTAR

  Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya sehingga makalah yang berjudul “Penerapan Strategi Industri 4.0 Pada PT Pressindo Engginering” ini dapat tersusun hingga selesai. Tidak lupa kami juga mengucapkan banyak terimakasih atas bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik materil maupun pikirannya.

Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi para pembaca, untuk ke depannya dapat memperbaiki bantuan maupun menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi.

  Semoga Allah SWT senatiasa melimpahkan berkah dan rahmat-Nya bagi kita semua. Terima kasih untuk segala bantuannya selama ini, semoga dapat menjadi amal ibadah dihadapan-Nya, Amin. Kami menyadari sepenuhnya bahwa ada kekurangan baik dari segi penyusun bahasanya maupun segi lainnya. Oleh karna itu dengan lapang dada dan tangan terbuka kami membuka selebar-lebarnya bagi pembaca yang ingin memberian saran dan kritik sehingga kami dapat memperbaiki makalah ini

Akhirnya, kami mengharapkan semoga dari Makalah dengan Judul Penerapan Strategi Industri 4.0 pada PT. Pressindo Engineering Indonesia ini dapat diambil hikmah dan manfaatna bagi perkembangan ilmu pengetahuan khususnya di bidang Sistem Informasi Manajemen.

Bekasi,  Maret 2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.1LATAR BELAKANG

  Ekonomi global pada titik puncak perubahan besar yang sebanding besarnya dengan munculnya revolusi industri pertama atau perkembangan produksi atau bahkan penemuan microcip. Kemajuan teknologi memungkinkan terjadinya otonomisasi hampir disemua bidang. Sementara itu, kepemilikan seperangkat pintar diberbagai bagian dunia mengarah pada tingkat keterkaitan satu sama lain yang tak terbayangkan sebelumnya. Diantara berbagai tantangan yang dihadapi dunia saat ini, mungkin yang paling besar adalah bagaimana membentuk Revolusi Industri keempat (disebut juga sebagai industri 4.0) yang dimulai pada permulaan abad ini.

  Saat ini kita berada di ambang revolusi teknologi yang secara fundametal dan mengubah cara kita hidup bekerja, dan berhubungan satu dengan yang lainnya. Kita belum tahu persis apa yang akan terjadi dimasa depan, tetapi ada satu hal yang jelas; dunia harus merespon terhadap perubahan tersebut secara terintegrasi dan komprehensif dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan politik global, mulai dari sektor publik dan swasta, sampai akademisi dan tentunya masyarakat sipil.

Sektor manufaktur nasional harus siap menuju perubahan besar dalam mengahadapi revolusi industri keempat ini. Konsekuensinya, pendekatan dan kemampuan baru diperlukan untuk membangun sistem produksi yang inovatif dan berkelanjutan.

  Revolusi ini akan mentransformasi proses manufaktur yag sinkron dengan kecepatan perubahan karna kebutuhan pelanggan yang memberikan gambaran bahwa proses produksi akan lebih fleskibel tanpa menghabiskan lebih banyak waktu.

  Pada 20 tahun lalu, ragam produk didesain dan dirancang di Eropa atau Amerika Serikat untuk selanjutnya dikirim ke Asia untuk proses manufaktur masal yang murah. Para pelaku manufaktur Asia berada jauh dibelakang rantasi pasokan. Tapi saat ini, berbagai perusahaan manufaktur yang dipimpin oleh Tiongkok mengelola desain dan manufaktur secara mandiri.

Singapura dan Malaysia memiliki teknologi yang maju dan memimpin dunia di banyak segmen. Kekuatan utama negara-negara tersebut terletak pada integrasi teknologi mikro diberbagai produk, contoh utamanya adalah fotonik.

  Sementara Vietnam dan Indonesia adalah negara yang kaya dengan tenaga kerja berupah rendah yang harus mengakhiri model lama pembangunan yaitu upah rendah dan inovasi rendah. Proses transisi yang dilakukan Vietnam dan Indonesia akan berlangsung baik apabila pemerintah kedua negara ini memiliki beragam kebijakan yang diperlukan untuk manufaktur yang berkualitas.

Tak hanya itu, persaingan degan beberapa negara ASEAN lainnya yang semakin meningkat akan memotivasi kedua negara ini untuk beralih ke manufaktur baru, iklim uang bisnis, sumber investasi yang beragam dan rantai pasokan yang besar.

1.2RUMUSAN MASALAH 

1.Apakah Peranan Sistem Informasi Manajemen Secara Umum?

2.Apakah PT. Presindo Engineering Indonesia Sudah Menerapkan Strategi Industri 4.0?

3.Bagaimana Solusi PT. Pressindo Enggineering Indonesia Untuk Menghadapi Industri 4.0?

4.Apakah Ada Impact Terhadap Sumber Ekonomi Atas Penggunaan Sistem Informasi Manajemen         Pada Era Industri 4.0 ?

1.3TUJUAN PENELITIAN

1.Mengetahui Peranan Sistem Informasi Manajemen Secara Umum

2.Mengetahui PT. Pressindo Engineering Indonesia Sudah Mulai Menerapkan Startegi Industri 4.0.

3.Mengetahui Solusi PT. Pressindo Engineering Indonesia yang Digunakan dalam Meghadapi                 Industri 4.0

4.Mengetahui Impact Terhadap Sumber Ekonomi Atas Penggunaan Sistem Informasi Manajemen         Pada Era Industri 4.0

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1Industri 

  Industri adalah bidang yang menggunakan keterampilan dan ketekunan kerja (bahasa inggris ; industrious) dan penggunaan alat-alat di bidang pengelolaan hasil-hasil bumi, dan distribusinya sebagai dasarnya. Maka industri umumnya dikenal sebagai mata rantai selanjutnya dari usaha-usaha mencukupi kebutuhan (ekonomi) yang berhubungan dengan bumi, yaitu sesudah pertanian, perkebunan dan pertambangan yang berhubungan erat dengan tanah. Kedudukan industri semakin jauh dari tanah, yang merupakan basis ekonomi, budaya dan politik. 

  Dalam arti luas industri adalah suatu bidang yang berdasar komersial yang meggunakan keterampilan kerja serta teknologi untuk menghasilkan suatu produk dengan tujuan mendapatkan keuntungan. Produk industri tidak hanya berupa barang (manufaktur) tetapi juga dalam bentuk pelayanan (jasa).

Tujuan pembangunan industri adalah menciptakan dan memperluas lapangan pekerjaan, memperkokoh struktur ekonomi nasional, mengurangi ketergantungan pada barang-barang impor, menghasilkan dan menghemat devisa negara.

2.2Industri 4.0

  Industri 4.0 adalah industri yang menggabungkan teknologi otonomisasi degan teknologi cyber. Ini merupakan tren otonomisasi dan pertukaran data dalam teknologi manufakur. Ini termasuk sistem cyber-fisik, Internet of Things (IoT), komputasi awan dan komputasi kognitif.

Istilah “Industri 4.0” diangkat kembali di Hannover Fair tahun 2011. Pada oktober 2012, Working Group On Industry 4.0 memaparkan rekomenasi pelaksanaan industri 4.0 kepada pemerintah federal Jerman. Anggota kelompok kerja industri 4.0 diakui sebagai bapak pendiri dan perintis industri 4.0.

Industri 4.0 bertujuan untuk menigkatkan produktivitas pabrikan dengan mengurangi waktu pemasaran dan menekan biaya keseluruhan. Munculnya industri 4.0 dilandasi oleh banyaknya tantangan yang dihadapi pelaku manufaktur seiring tuntutan ekonomi dunia yang semakin kompetitif.

Tantangan ini hanya dapat diatasi ketika sistem produksi secara real time (seketika) dengan dunia siber, yang didorong oleh kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (ICT).

Dibawah pengertian apa itu industri 4.0, banyak teknologi fisik dan digital yang digabungkan melalui analitik, kecerdasan buatan, teknologi kognitif, dan Internet of Things (IoT) untuk menciptakan perusahaan digital yang saling terkait dan mampu menghasilkan keputusan yang lebih tepat.

Perusahaan digital dapat berkomunikasi, meganalisis, dan menggunakan data untuk mendorong tindakan cerdas di dunia fisik. Singkatnya, revolusi ini menanamkan teknologi yag cerdas dan terhubung tidak hanya di dalam perusahaan, tetapi juga kehidupan sehari-hari kita.

2.3Sejarah Revolusi Industri

  Industrialisasi dunia dimulai pada akhir abad ke-18 dengan munculnya tenaga uap dan penemuan kekuatan alat tenun, secara radikal mengubah bagaimana barang-barang diproduksi. Seabad kemudian, listrik dan jalur perakitan memungkinkan produksi massal. Pada 1970-an, revolusi industri ketiga dimulai ketika kemajuan dalam otonomisasi bertenaga komputer memugkinkan kita memprogram mesin dan jaringan. 

  Saat ini masuklah revolusi industri keempat megubah ekonomi, pekerjaan dan bahkan masyarakat itu sendiri. Banyak teknologi fisik dan digial yang di gabungkan melalui analirik, kecerdasan buatan teknologi kognitif, dan Internet of things (IoT) untuk menciptaka perusahaan digital yang saling terkait dan mampu meghasilkan keputusan yang lebih tepat.

2.4Perusahaan Manufaktur

  Perusahaan adalah tempat terjadinya kegiatan produksi dan berkumpulnya semua faktor produksi. Setiap perusahaan ada yang terdaftar dan ada juga yang tidak terdaftar di pemerintah. Bagi perusahaan yang terdaftar di pemerintah, mereka mempunyai badan usaha untuk perusahaannya. Badan usaha ini adalah status dari perushaan tersebut yang terdaftar dipemerintah secara resmi.

Manufaktur adalah suatu cabang industri yang mengaplikasikan mesin, peralatan dan tenaga kerja dari suatu medium proses untuk mengubah bahan mentah menjadi barang jadi yang memiliki nilai jual. 

Manufaktur ada dalam segala bidang sistem ekonomi dalam ekonomi pasar bebas, manufakturing biasanya selalu berarti produksi secara massal untuk dijual ke pelanggan untuk mendapatkan keuntungan. 

Produk manufaktur atau manufactured products adalah produk akhir yang dibuat oleh industri yang terbagi menjadi dua jenis, yaitu ; 1) Consumer Goods, adalah produk yang dibeli dan langsung digunakan oleh konsumen. 2) Capital Goods, adalah produk yang dibeli dan di gunakan lagi untuk proses produksi produk lain.

  Perusahaan manufaktur adalah suatu perusahaan yang aktifitasnya mengelola bahan mentah atau bahan baku sehingga barang jadi lalu menjualnya kepada konsumen. Umumnya kegiatan seperti ini sering disebut dengan proses produksi. Perusahaan manufaktur dalam setiap pekerjaan atau kegiatan operasional yang dilakukannya tentu memiliki acuan dan standar dasar yang digunakan oleh para karyawan yang bekerja, biasanya acuan standar tersebut disebut SOP (Standar Operasional Prosedur).

Ciri-ciri yang dimiliki perusahaan manufaktur diantaranya sebagai berikut; penggelolaan material dan hasil produksi, menggunakan mesin dan sdm yang skalanya besar, terdapat biaya produksi.

Sebuah hasil riset yang telah dilakukan pada tahun 2006 oleh sebuah lembaga internasional terhadap prospek industri manufakur Indonesia berada diposisi terbawah bersama beberapa negara Asia, seperti Vietnam. Namun perkembangan industri manufaktur Indonesia hingga saat ini menunjukan peningkatan yang cukup memuaskan, meskipun masih jauh tertinggal dengan negara-negara maju lainnya di Dunia. Maka dari itu perlu adanya solusi agar industri manufaktur di Indonesia semakin berkembang sehingga Indonesia bisa bersaing di kancah internasional.

BAB III

PEMBAHASAN

3.1Penerapan Sistem Informasi Manajemen Secara Umum

  Data merupakan deskripsi dasar akan sesuatu, kejadian, aktivitas, dan transaksi yang dicatat, diklasifikasikan, dan disimpan tanpa suatu pengorganisasian sebelumnya.

Knowlage (pengetahuan) terdiri dari data atau informasi yang telah terorganisasikan dan diproses sehingga memberi pemahaman, pengalaman, pembelajaran, dan keahlian tertentu yang dapat diaplikasikan pada masalah bisnis yang dihadapi.

  Informasi merupakan fakta, kejadian, statistik atau bentuk data lainnya yang dapat dipahami dan mempunyai arti, bernilai atau bermanfaat bagi seseorang untuk keperluan atau pekerjaan tertentu. Data pada umumnya harus diolah terlenbih dahulu sehingga menjadi informasi yang dapat dipahami dan bermanfaat atau lebih bermanfaat.

 Sistem informasi merupakan suatu sistem yang menerima data dan input lainnya dan memeprosesnya menjadi informasi sebagai output. Suatu sistem informasi mengumpulkan, menyimpan, memproses, dan menyebarkan informasi untuk suatu tujuan tertentu.

Sistem informasi adalah sekumpulan elemen yang saling berhubungan (terintegrasi), yang mengumpulkan (mendapatkan), menyimpan, memproses, dan menyebarkan informasi untuk menunjang pengambilan keputisan dan tujuan lain, baik orang maupun organisasi.

A.Komponen sistem informasi :

1.Infrastruktur (teknologi informasi)

2.SDM

3.Prosedur

4.Secara teori, sistem informasi dapat berupa lembaran kertas

5.Sistem informasi yang berbasis komputer (Computer-Based Information System/CBIS)

B.Beberapa manfaat dari Sistem Informasi Manajemen diantaranya:

a.Menjamin tersedianya kualitas dan keterampilan dalam memanfaatkan sistem informasi secara kritis.

b.Mengembangkan proses perencanaan yang efektif.

c.Mengidentifikasikan kebutuhan-kebutuhan akan keterampilan pendukung sistem informasi.

d.Dunia perhotelan menggunakan sistem informasi manajemen yang digunakan untuk mengelola data serta memberikan informasi yang akurat mengenai situasi atau keadaan hotel kepada pengunjung atau costumer.

  Sampai pada tahun 1960-an, peran sistem informasi masih sederhana yakni, memproses transaksi, menyimpan data,accounting dan aplikasi proses data elektronik (electronic data processing) lainnya. Kemudian pada tahun 1970-an, informasi spesifikasi awal produk yang dibuat oleh information reporting systems tidak dapat memenuhi kebutuhan pengambilan keputusan manajemen. Oleh karena itu dibuatlah konsep decision support systems (DSS). Peranan baru ini adalah menyediakan dukungan interaktif kepada manajemen untuk proses pengambilan keputusan mereka.

  Memasuki tahun 1980-an, perkembangan yang cepat dari tenaga proses mikrokomputer, aplikasi perangkat lunak dan jaringan telekomunikasi menimbulkan apa yang disebut dengan end user computing. Kemudian konsep executive information systems (ESS) dibangun, dimana sistem informasi ini memberikan jalan yang mudah bagi manajemen atas untuk mendapatkan informasi kritikal yang diinginkan ketika sedang dibutuhkan. Pengembangan dan aplikasi dari teknik kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) memberi gebrakan baru dalam sistem informasi bisnis. Sistem pakar atau expert systems (ES) dan sistem berbasis pengetahuan membuat peran baru bagi sistem informasi.

  Sebuah peran baru yang penting lagi bagi sistem informasi muncul di tahun 1980-an dan diharapkan terus berlanjut sampai ke tahun 1990-an. Peran tersebut adalah konsep peran strategis (strategic role) dari sistem informasi yang disebut strategic information systems (SIS). Pada konsep ini, sistem informasi diharapkan dapat memainkan peranan langsung dalam mencapai tujuan atau sasaran strategis dari perusahaan. Hal ini memberikan tanggung jawab baru bagi sistem informasi di dalam bisnis, apalagi di era globalisasi seperti sekarang ini.

  Hampir di seluruh sektor bisnis di dunia ini menggunakan sistem informasi di perusahaan mereka. Bukan hanya itu, mereka pun selalu berusaha melakukan berbagai macam cara untuk menggembangkan sistem informasi yang digunakan di perusahaan mereka. Hal tersebut disebabkan karena sistem informasi memegang peranan yang cukup penting dalam bisnis mereka. Adapun peranan dan fungsi utama dari sistem informasi adalah :

1.Mendukung Operasi Bisnis .

Mulai dari akuntansi sampai dengan penelusuran pesanan pelanggan, sistem informasi menyediakan dukungan bagi manajemen dalam operasi/kegiatan bisnis sehari-hari. Ketika tanggapan/respon yang cepat menjadi penting, maka kemampuan Sistem Informasi untuk dapat mengumpulkan dan mengintegrasikan informasi keberbagai fungsi bisnis menjadi kritis/penting.

2.Mendukung Pengambilan Keputusan Managerial.

Sistem informasi dapat mengkombinasikan informasi untuk membantu manager menjalankan menjalankan bisnis dengan lebih baik, informasi yang sama dapat membantu para manajer mengidentifikasikan kecenderungan dan untuk mengevaluasi hasil dari keputusan sebelumnya. Sistem Informasi akan membantu para manajer membuat keputusan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih bermakna.

3.Mendukung Keunggulan Strategis.

Sistem informasi yang dirancang untuk membantu pencapaian sasaran strategis     perusahaan dapat men-ciptakan keunggulan bersaing di pasar.

Penjelasan lebih mendalam mengenai fungsi utama sistem informasi dalam suatu organisasi akan dijelaskan pada bagian klasifikasi sistem informasi di bawah ini:

C.Klasifikasi Sistem Informasi

  Pada prakteknya, berbagai peranan tersebut diintegrasi menjadi suatu gabungan atau fungsi-silang (cross-functional) sistem informasi yang menjalankan berbagai fungsi.

1.Sistem Informasi untuk Operasi Bisnis

Sistem Informasi Operasi memproses data yang berasal dari dan yang digunakan dalam kegiatan usaha. Peranan sistem informasi untuk operasi bisnis adalah untuk memproses transaksi bisnis, mengontrol proses industrial, dan mendukung komunikasi serta produktivitas kantor secara efisien.

a.Transaction Processing Systems

Transaction processing systems (TPS) berkembang dari sistem informasi manual untuk sistem proses data dengan bantuan mesin menjadi sistem proses data elektronik (electronic data processing systems). TPS mencatat dan memproses data hasil dari transaksi bisnis, seperti penjualan, pembelian, dan perubahan persediaan. TPS menghasilkan berbagai informasi produk untuk penggunaan internal maupun eksternal. Sebagai contoh, TPS membuat pernyataan konsumen, cek gaji karyawan, kuitansi penjualan, order pembelian, formulir pajak dan rekening keuangan. TPS juga memperbaharui database yang digunakan perusahaan untuk diproses lebih lanjut oleh SIM.

b.Process Control Systems

Sistem informasi operasi secara rutin membuat keputusan yang mengendalikan proses operasional, seperti keputusan pengendalian produksi. Hal ini melibatkan process control systems (PCS) yang keputusannya mengatur proses produksi fisik yang secara otomatis dibuat oleh komputer.

c.Office Automation Systems

Office automation systems (OAS) mengumpulkan, memproses, menyimpan, dan mengirim data dan informasi dalam bentuk komunikasi kantor elektronik. Contoh dari office automation (OA) adalah word processing, surat elektronik (electronic mail),teleconferencing, dan lain-lain.

2.Sistem Informasi untuk Pengambilan Keputusan Manajemen.

  Sistem informasi manajemen atau SIM (management information system) adalah sistem informasi yang dirancang untuk menyediakan informasi akurat, tepat waktu, dan relevan yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan oleh para manajer. Konsep SIM adalah meniadakan pengembangan yang tidak efisien dan penggunaan komputer yang tidak efektif. Konsep SIM sangat penting untuk sistem informasi yang efektif dan efisien oleh karena Menekankan pada orientasi manajemen (management orientation) dari pemrosesan informasi pada bisnis yang bertujuan mendukung pengambilan keputusan manajemen (management decision making). Menekankan bahwa kerangka sistem (system framework) harus digunakan untuk mengatur penggunaan sistem informasi. Penggunaan sistem informasi pada bisnis harus dilihat sebagai suatu integrasi dan berhubungan, tidak sebagai proses yang berdiri sendiri. Secara garis besar SIM terdiri dari 3 macam yakni:

a.Information Reporting Systems

Information reporting systems (IRS) menyediakan informasi produk bagi manajerial end users untuk membantu mereka dalam pengambilan keputusan dari hari ke hari. Akses data IRS berisi informasi tentang operasi internal yang telah diproses sebelumnya oleh transaction processing systems. Informasi produk memberi gambaran dan laporan yang dapat dilengkapi (1) berdasarkan permintaan, (2) secara periodik, atau (3) ketika terjadi situasi pengecualian. Sebagai contoh, manajer penjualan dapat menerima laporan analisa penjualan setiap minggunya untuk mengevaluasi hasil penjualan produk.

b.Decision Support Systems

Decision support systems (DSS) merupakan kemajuan dariinformation reporting systems dan transaction processing systems. DSS adalah interaktif, sistem informasi berbasis komputer yang menggunakan model keputusan dan database khusus untuk membantu proses pengambilan keputusan bagi manajerial end users. Sebagai contoh, program kertas kerja elektronik memudahkan manajerial end user menerima respon secara interaktif untuk peramalan penjualan atau keuntungan.

c.Executive Information Systems

Executive information systems (EIS) adalah tipe SIM yang sesuai untuk kebutuhan informasi strategis bagi manajemen atas. Tujuan dari sistem informasi eksekutif berbasis komputer adalah menyediakan akses yang mudah dan cepat untuk informasi selektif tentang faktor-faktor kunci dalam menjalankan tujuan strategis perusahaan bagi manajemen atas. Jadi EIS harus mudah untuk dioperasikan dan dimengerti (O’brien, 2000).

3.Sistem Informasi untuk Keuntungan Strategis

Sistem informasi dapat memainkan peran yang besar dalam mendukung tujuan strategis dari sebuah perusahaan. Sebuah perusahaan dapat bertahan dan sukses dalam waktu lama jika perusahaan itu sukses membangun strategi untuk melawan kekuatan persaingan yang berupa (1) persaingan dari para pesaing yang berada di industri yang sama, (2) ancaman dari perusahaan baru, (3) ancaman dari produk pengganti, (4) kekuatan tawar-menawar dari konsumen, dan (5) kekuatan tawar-menawar dari pemasok. Kelima faktor tersebut merupakan hal-hal yang harus diperhatikan dalam membangun upaya peamsaran yang mengarah kepada competitive advantage strategies. Hubungan kelima faktor tersebut dapat digambarkan seperti pada gambar 2 berikut. Beberapa strategi bersaing yang dapat dibangun untuk memenangkan persaingan adalah:

•Cost leadership (keunggulan biaya) – menjadi produsen produk atau jasa dengan biaya rendah.

•Product differentiation (perbedaan produk) – mengembangkan cara untuk menghasilkan produk atau jasa yang berbeda dengan pesaing.

•Innovation – menemukan cara baru untuk menjalankan usaha, termasuk di dalamnya pengembangan produk baru dan cara baru dalam memproduksi atau mendistribusi produk dan jasa.

Peran Strategis Untuk Sistem Informasi

Sistem informasi manajemen (SIM) dapat menolong perusahaan untuk (1) meningkatkan efisiensi operasional, (2) memperkenalkan inovasi dalam bisnis, dan (3) membangun sumber-sumber informasi strategis.

1.Meningkatkan efisiensi operasional

Investasi di dalam teknologi sistem informasi dapat menolong operasi perusahaan menjadi lebih efisien. Efisiensi operasional membuat perusahaan dapat menjalankan strategi keunggulan biaya (low-cost leadership).

Dengan menanamkan investasi pada teknologi sistem informasi, perusahaan juga dapat menanamkan rintangan untuk memasuki industri tersebut (barriers to entry) dengan jalan meningkatkan besarnya investasi atau kerumitan teknologi yang diperlukan untuk memasuki persaingan pasar.

Selain itu, cara lain yang dapat ditempuh adalah mengikat (lock in) konsumen dan pemasok dengan cara membangun hubungan baru yang lebih bernilai dengan mereka.

2.Memperkenalkan inovasi dalam bisnis

Penggunaan ATM (automated teller machine) dalam perbankan merupakan contoh yang baik dari inovasi teknologi sistem informasi. Dengan adanya ATM, bank-bank besar dapat memperoleh keuntungan strategis melebihi pesaing mereka yang berlangsung beberapa tahun.

Penekanan utama dalam sistem informasi strategis adalah membangun biaya pertukaran (switching costs) ke dalam hubungan antara perusahaan dengan konsumen atau pemasoknya. Sebuah contoh yang bagus dari hal ini adalah sistem reservasi penerbangan terkomputerisasi yang ditawarkan kepada agen perjalanan oleh perusahaan penerbangan besar. Bila sebuah agen perjalanan telah menjalankan sistem reservasi terkomputerisasi tersebut, maka mereka akan segan utnuk menggunakan sistem reservasi dari penerbangan lain.

3.Membangun sumber-sumber informasi strategis.

Teknologi sistem informasi memampukan perusahaan untuk membangun sumber informasi strategis sehingga mendapat kesempatan dalam keuntungan strategis. Hal ini berarti memperoleh perangkat keras dan perangkat lunak, mengembangkan jaringan telekomunikasi, menyewa spesialis sistem informasi, dan melatih end users.

Sistem informasi memungkinkan perusahaan untuk membuat basis informasi strategis (strategic information base) yang dapat menyediakan informasi untuk mendukung strategi bersaing perusahaan. Informasi ini merupakan aset yang sangat berharga dalam meningkatkan operasi yang efisien dan manajemen yang efektif dari perusahaan. 

4.1Penerapan Industri 4.0 di PT. Pressindo Engineering

  PT. Pressindo Engineering Indonesia didirikan pada bulan Mei tahun 2008. PT. Pressindo Engineering Indonesia bergerak dibidang industri manufakturing otomatif khususnya dibidang Stamping Machining Part & Dies Jig Maker.

PT. Pressindo Engineering Indonesia berlokasi di luar kawasan, yaitu di daerah Padurenan, Mustika Jaya Bekasi. Selain perusahaan ini banyak juga perusahaan yang bergerak dibidang stamping press di Bekasi.

  PT. Pressindo Engineering saat ini baru mulai menerapkan strategi Industri 4.0. Perusahaan ini mulai merubah sistem dimana satu komputer digunakan untuk memonitor atau menjalankan beberapa mesin. Untuk mesin Press dan mesin yang lainnya PT. Pressindo Engineering Indonesia masih menggunakan strategi indusri 2.0.

  Perusahaan ini belum menerapkan industri 4.0 sepenuhnya bukan karena pada perolehan teknologi yang diperlukan tetapi lebih pada budaya, visi dan pelatihan digital internal serta kurangnya tenaga ahli. Perusahaan ini masih mengandalkan keahlian analitik masing-masing karyawan, namun tidak memiliki departemen khusus untuk analitik data. Karna perusahaan ini hanya mengandalkan satu ahli dalam informasi teknologi (IT), dengan itu untuk menerapkan strategi industri 4.0 tidak cukup menggunakan seseorang saja dalam ahli pengumpulan dan valuasi data .

Dan salah satu penyebabnya belum menggunakan karna perusahaan ini baru didirikan beberapa tahun yang lalu. Jadi masih tergolong perusahaan baru sehingga untuk merubah strategi industri yang diterapkan saat ini ke industri 4.0 masih harus bertahap.

3.2Solusi PT. Pressindo Engineering Indonesia Untuk menghadapi Staregi industri 4.0

1.Tenaga Kerja di Indonesia terus belajar dan meningkatkan keterampilannya untuk memahami penggunaan teknologi internet of things atau mengintegrasikan kemampuan internet dengan ini produksi di industri. Sebab jika tidak ditingkatkan, maka industri Indonesia akan semakin tertinggal dari negara-negara lainnya.

2.Memanfaatkan teknologi digital untuk mengacu produktivitas dan daya saing bagi industri manufaktur sehingga menembus pasar ekspor. Sebab penguasaan teknologi menjadi kunci utama untuk menentukan daya saing Indonesia era industri 4.0.

3.Industri manufaktur dapat menggunakan teknologi digital seperti Big Data, Autonomus Robbots, CyberSrcurity, Cloud, dan Augmented Reality. Sistem industri 4,0 ini akan memberikan kuntukan bagi industri, misalnya keunikan efisiensi dan mengurangi biaya sekitar 12-15 persen. 

4.Menarik Investasi asing

5.Penerapan teknologi baru untuk industri manufaktur beraitan erat dengan sektor logistik. Dengan smart sensors di lini produksi, akan membantu jadi makin efisien karna bisa membantu identifikai ketika bahan baku tertentu masuk ke pabrik, apa proses selanjutnya dan berapa banyak jumlah bahan baku yang dibutuhkan. 

3.3Dampak yang terjadi dalam penggunaan sistem informasi manajemen di era industri 4.0

  Sistem Informasi manajemen di era industri 4.0 memiliki banyak manfaat. Dan ada juga dampak sistem informasi manajemen dari segi ekonomi yaitu ; disparitas yang timbul pada pasar tenaga kerja akibat dari perusahaan-perusahaan yang menjadi capital intensive, lebih mengedepankan modal mesin dan perkembangan teknologi daripada tenaga kerja manusia.

  Industri yang saat ini terancam adalah lembaga keuangan. Pada beberapa tahun lalu, beberapa lembaga keuangan sudah mulai melakukan pengurangan tenaga kerja. Penggurangan tersebut dikarenakan peran pekerja front office Bank mulai tidak lagi seperti dahulu yang selalu mengatasi masalah yang dialami oleh nasabah, tetapi kini hal iyi yidak lagi berlaku. Disebabkan [ada ranasab lebih menyukai melakukan aktivitas perbankan melalui ATM (Anjungan Tunai Mandiri) maupun melalui mobile banking maupun internet banking.

  Perubahan dari labour-intensive menjadi otomisasi dalam memperburuk kesenjangan antara pegembalian modal dan upah tenaga kerja. Hal ini menyebabkan upah tenaga kerja diposisi yang sama bahkan terus menurun akibat transformasi teknoogi.

  Ekonomi digital yang mengendalikan masyarakat pastinya mempengaruhi perilaku publik yang tadinya masyarakat belanja di toko ritel sekarang belanja di online. Dan kompetisi yang tidak sehat harus diwaspadai. Contoh bila satu platform yang melakukan monopoli, dikhawatirkan akan tidak adanya check and balance.

  Dampak positifnya adalah bagi para pekerja yang merindukan suasana rumah saat industri 4.0 ini diidamkan banyak pekerja, mereka bisa bekerja di rumah. Terpenting mereka bisa terhubung dengan yang namanya internet. Orang yang bekerja dirumah cukup berkoordinasi via telepon maupun via email dengan atasan mereka atau dengan perusahaan yang memberikan mereka pekerjaan. Setelah itu pekerja dapat mengerjakan pekerjaannya dimanapun ia berada.

  Revolusi industri 4.0 memang menjadi ancaman bagi beberapa industri serta bagi beberapa pekerja. Namun akan menjadi keuntungan jika industri dan pekerja bisa mengikutinya. Karna itu akan sangat menguntungkan para karyawan. Bekerja tanpa harus dengan fisik tetapi semua bisa dilakukan dengan pikiran dan tenaga yang dituangkan dalam sistem komputer.

BAB IV

PENUTUP

KESIMPULAN 

  Industri 4.0 adalah nama tren otomasi dan pertukaran data terkini dalam teknologi pabrik. Stilah ini mencakup sistem siber-fisik, internet untuk segala, komputasi awan, dan komputasi kognitif. PT. Pressindo Engineering Indonesia baru menerapkan Stategi Industri 4.0. Perusahaan ini baru merubah sistem dimana satu komputer dapat memonitor beberapa mesin. Mesin Press dan Cuting masih menggunakan Strategi Industri 2.0. Perusahaan ini belum menerapkan industri 4.0 sepenuhnya bukan karena pada perolehan teknologi yang diprukan tetapi lebih pada budaya, visi dan pelatihan digital internal serta kurangnya tenaga ahli

  Pendidikan masyarakat perlu mulai di adaptasikan untuk memenuhi kebutuhan keahlian pada era industri 4.0. setelah itu indonesia dapat menggunakan teknologi IoT dan sebagainya untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan pemghasil. Inilah hakikat dari industri 4.0, harap tidak dipolitisir dan disesatkan agar bener-benar bermanfaat.

SARAN

Sebaiknya PT. Pressindo Engineering Indonesia segera tanggap terhadap perubahan yang terjadi dan mempersiapkan sumber daya yang dimiliki dalam rangka menghadapi tren industri 4.0 . disamping itu dibutuhkan ahli-ahli TI yang mampu berkolaborasi, semangat belajar seumur hidup karena perubahan yang sangat cepat.

DAFTAR PUSTAKA

http://id.m.wikipedia.org/wiki/industri

http://id.m.wikipedia.org/wiki/Manufaktur

http://id.m.wikipedia.org/wiki/perusahaan

http://www.pengertianku.net/2017/01/pengertian-manufaktur.html

http://gereports.co.id/post/apa-itu-industri

http://www.google.com/amp/m.bisnis.com/amp/read/industrie-4.0-ubah-proses-manufaktur

http://www.pressindo.co.id

https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/viewFile/18369/12865